11月1日，德国舍弗勒集团太仓新基地二期工厂开业、新能源三期项目签约。舍弗勒集团是全球第二大滚动轴承制造商、全球知名汽车零部件供应商、德国十大隐形冠军之一，落户太仓28年，先后增资13次，累计投资超20亿欧元，太仓成为集团在中国最大、最重要的生产基地。舍弗勒用实际行动表示对太仓营商环境的信任，表达“看好江苏”的投资信心。
从1995年舍弗勒在太仓高新区投资生产，到一个个产业链上下游项目加速落地产生“集群效应”，如今太仓汽车电子及汽车零部件产业集聚企业超700家，一辆整车近七成零部件实现“太仓造”。这一切，离不开当地打造贯穿企业全生命周期的服务体系、营造更优“宜商”环境的诚意与努力。
营商环境是经营主体的发展之基、活力之源。城市的创新生态、产业生态、创业生态、服务生态等，共同构建了当地的营商环境。不妨看看40年前的一场经济学实验：1983年，美国经济学家莱索托将其学生分成两组，分别在美国和秘鲁建立小型成衣厂，同样是办理经营许可证，前者仅需约2小时，而后者则花费了289天。两相对比，哪里的营商环境更好，到哪里投资更便利，一目了然。由此启示我们，营商环境就是生产力、竞争力；持续优化营商环境，就是解放生产力、提升竞争力。
评价城市营商环境的优劣，常常有两种视角：一种是审批部门“自上而下”分门别类的“硬指标”，一种是企业家们“自下而上”口口相传的“好口碑”。以“好口碑”为导向，“硬指标”才更科学合理。办事繁、问询难、多头找、来回跑……这些“办不成事”的服务短板，最容易打击经营主体的投资兴业预期。从企业的角度出发，往往能发现更多的服务短板。营造良好的营商环境，应以经营主体的需求为第一导向，补齐短板、靶向施策，把经营主体的满意度作为第一评估标准。
在企业需要时“有求必应”，不需要时“无事不扰”，才是良好的营商环境。一方面，营造法治化营商环境，强化行政用权监督，做好“减法”，对企业正常的生产经营少问少管，让企业静下心来忙发展、忙创业。另一方面，当企业发展遭遇难题堵点，需要政府部门伸出援手时，就要积极主动走进门、站在前，在服务上做“加法”。比如，眼下不少地方创新设立政务营商环境首席体验官，定期走访收集企业经营中的难点堵点痛点，靠前服务、帮助解决问题，就是很好的做法。
良禽择木而栖。有好环境、好平台、好服务，企业、项目和人才自然“近悦远来”。江苏省产业基础坚实、科教资源丰富、创新动力强劲、营商环境“优”无止境，为各类经营主体提供了广阔的发展平台。看好江苏、投资江苏，是“舍弗勒”们的理性选择，更是我们需要倍加珍视的无形资源。(杨丽)